天正年度星级评估总结大会顺利闭幕:精益评估推动工厂**运营

2024-01-08 18:57
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2023年12月28日,天正集团星级工厂年终评估总结大会圆满闭幕。此次大会旨在总结过去一年来集团旗下各公司的运营状况,并表彰在精益星级工厂项目中取得显著成绩的优秀公司。


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大会首先由工业化部方总对项目进行整体介绍,回顾天正精益四步走,精益1.0开启创新“源动力”、精益2.0开启创新“主动力”、精益3.0提升创新“软实力”,以星级工厂维度为抓手,实现精益体系化提升公司整体实力。组织中基层人员进行系统精益培训、系统提升管理、现场改善能力,全年共推进改善周项目25场,并取得较好成绩。


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其次,四大制造部总结分享星级工厂取得成绩,从星级工厂推进目标、结合评估的4大系统、25个模块、196个条款开展计划,推进实施,针对存在不足进行反思,并制定下一步的推进目标与计划。


唐道述戴老师公布评审团队对天正集团四大制造部8家分公司“2+2”模式精益评审结果。天正196个打分条款,每项最高五分,评审结果取均值。本次评估结果均已达到3星级,在国内处于优秀工厂水平,其中有两个工厂到达4星水平,在国内处于标杆水平。


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会上,戴老师再次强调星级工厂的意义及星级工厂评估的意义:


- 星级工厂的意义:是追求**的一场竞赛,跟自己的过去比有没有突破;跟自己的同行比,有没有领先;跟行业标杆比,有什么差距。


- 星级工厂评估的意义:给每一年做改善的企业进行评估,给出正反面的反馈,回答三个问题:自己在哪里;目标去哪里;怎么达到目标的。


在此次大会上,天正集团还为表现优秀的工厂颁发了星级证书。这些星级工厂代表了集团内部精益生产的最高水平,为其他公司树立了标杆,同时也为进步最快的工厂给予鼓励。


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方总对各个工厂积极推进星级工厂、唐道述的专业审核和指导表示感谢。公司自2014年系统推进精益,并引入唐道述的精益星级工厂评估体系,希望从“点—线—面—体”系统提升公司运管能力,助力精益数字化转型。距2019年星级工厂评估已过去三年,那时TPM是公司明显的短板,而今年在TPM模块有显著提升,关键在于大家都达成共识,设备不稳定,直接影响效率与产出,而全员进行设备维保行动,得以让设备运行更稳定,产出更高效。同时在LMA、KCM和TFM模块上也提升明显,为天正精益数字化奠定坚实基础。


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天正集团轮值总裁表示:“非常高兴看到各工厂在精益生产的道路上取得如此显著的进步,这是全体员工共同努力的结果。我们将继续深化改革,不断提升生产效率和产品质量,为客户创造更多价值。”


此次年度星级工厂评审总结大会,不仅是总结过去一年的工作,更是对未来发展的展望。天正集团将以此为契机,全面提升工厂运营水平,实现公司**运营。


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